Нужно ли проводить корпоративную вечеринку?

Главная \ Оформление свадьбы \ Нужно ли проводить корпоративную вечеринку?

img__20150119__143006

НУЖНО ЛИ ПРОВОДИТЬ КОРПОРАТИВНУЮ ВЕЧЕРИНКУ?

В России очень много праздников. Условно можно выделить следующие категории:
1. Государственные.
2. Религиозные.
3. Профессиональные.
4. Современные или заимствованные. 
Если все праздники отмечать, тогда работать некогда будет. Возникает вопрос: Какие праздники отмечать? В реальной жизни фирма отмечает несколько традиционных праздников:
1) День Защитника Отечества.
2) Международный Женский День.
3) День основания фирмы.
4) Свой профессиональный праздник.
5) День Рождения сотрудника – Назначается один день и все сотрудники отмечают День рождение. В этом случае настоящий День рождения каждого сотрудника не празднуется. Данный праздник эффективен при большом количестве сотрудников, чтобы не праздновать каждый день.
6) Новый Год.
Существует несколько форм отдыха::
I. Корпоратив. Он может быть:
• Малый. Малый корпоратив проводится на рабочем месте.
• Большой. Большой корпоратив проводится вне стен фирмы – в ресторане, на пароходе и так далее.
II. Выезд на природу.
III. Совместные экскурсии.
IV. Спортивные мероприятия. Здесь выделяется две подгруппы:
• Коллективные. В выходной день собираются все сотрудники, делятся на две команды и соревнуются между собой.
• Индивидуальные. Фирма покупает своим сотрудникам абонемент в бассейн, в спортзал, на стадион с воздушными шарами, в зависимости от наличия спортивных объектов в вашем городе. Сотрудники идут и занимаются самостоятельно. Этот вид отдыха используется очень редко. 
V. Совместный отпуск.— Фирма покупает своим сотрудникам путёвки в санаторий. В этом случае проходит не только отдых, но и лечение. Отпуск совместный отличается от отпуска обычного тем, что человек в обычном отпуске сам выбирает свой отдых – куда ехать, что делать и так далее.
Положительными сторонами совместного отдыха можно назвать следующие: Он способствует сплочению коллектива, общению сотрудников между собой, укреплению здоровья сотрудников.
Кроме положительных, есть и отрицательные стороны совместного отдыха.
1. Субординация может быть нарушена во время отдыха. Важно, чтобы во время работы она была восстановлена. Необходимо довести до подчинённых идею о статусе руководителя. При нарушении субординации на работе фирма или прекратит своё существование, или будет набирать новых сотрудников.
2. Отдых ставится на первое место. Руководитель не принимает на работу сотрудников, которые не занимаются активным спортом. Футбольный болельщик не проходит, он должен сам играть в футбол. Соискатель должен иметь не только высокие профессиональные знания, но и спортивную подготовку, с дальним прицелом на достойное участие в будущих спортивных праздниках. Конечно, двадцатипятилетние сотрудники бегают быстрее, чем сорокалетние, но здесь наблюдается подмена целей и задач фирмы.
Любое предприятие, независимо от формы собственности, будь то адвокатская фирма или кирпичный завод, создаётся для работы – выпуска продукции или оказания услуг. Даже если рассматривать фирму по организации праздников, для сотрудников фирмы это напряжённая работа. В данном случае праздник – это услуга для клиента. Отдых сотрудников напрямую зависит от успехов в работе. Если нет работы, то отдыха быть не может, и сама фирма распадается.
Возникает вопрос: Проводить ли совместный отдых или заменить его дополнительным отпуском? Справедливости ради следует сказать, что не все сотрудники согласны на дополнительный отпуск. Проблема состоит в том, чтобы достигнуть компромиссного решения. Удовлетворены должны быть все причастные к этому стороны. Сотрудники должны получать удовольствие от дополнительного отпуска, и работодателю это должно быть выгодно.
Вопрос звучит примерно так: «Как вы относитесь к тому, что вы получите неделю дополнительного отпуска, но корпоративные вечеринки не проводить вообще?» Ответ зависит от того, чем человек будет заниматься во время дополнительного отпуска. Сотрудники, которые будут загорать на пляже, ходить в кафе, встречаться с друзьями, гулять по городу, посещать музеи, выставки и так далее, то есть отдыхать, высказываются за отпуск. Сотрудники, которые будут работать по дому, копать грядки на даче, делать ремонт в квартире, высказываются против отпуска. Они рассматривают выполнение своих профессиональных обязанностей как отдых от работы по дому.
Часто можно слышать беседу бабушек на скамейке у подъезда. Одна говорит: «Вот когда я ходила на работу, у меня были выходные дни. Я выполняла всю работу по дому, но я могла и отдохнуть. Теперь же я на пенсии, занимаюсь домашним хозяйством каждый день, и сделанного не видно.» Остальные согласно кивают головой: «Так и есть».
Трудовой Кодекс не регламентирует отдых сотрудников. Он предусматривает, что минимальная продолжительность отпуска должна составлять 28 дней. Остальные вопросы остаются на усмотрение руководителя. Проводить ли совместный отдых? Какие формы отдыха? Использовать корпоратив для всех праздников или разные формы отдыха в зависимости от праздника? Менять или не менять? Что на что менять? Выдать премию за хорошую работу, а про совместный отдых деликатно промолчать и не ломать голову? – эти и другие вопросы руководитель решает индивидуально, в зависимости от конкретных условий фирмы.
Не вдаваясь в финансовые расчёты, следует сказать, что социальная сфера очень редко бывает прибыльной. Таким образом, выходит, что руководитель должен выбирать «меньшее из двух зол».
1. Руководитель выделяет средства на отдых своих сотрудников и получает сплочённый, дружный и здоровый коллектив с высокой производительностью труда. Производительность труда является одним из условий успешной работы фирмы.
2. Руководитель экономит на отдыхе своих сотрудников. Сотрудники отдыхают, кто как может, микроклимат в коллективе плохой, производительность труда невысока. В этом случае руководитель терпит убытки от снижения объёма выпуска продукции и выплат по больничным листам. Конечно, выплаты по больничным листам меньше, чем заработная плата, но больной сотрудник вообще ничего не производит. Ведь больной сотрудник работать не может, а специальных сотрудников, которые могут заменить заболевших на время болезни, в фирме не бывает. Приходится ждать, пока больной выздоровеет. Таким образом, руководитель должен искать другие способы повышения производительности труда и улучшения микроклимата в коллективе.
В России есть хорошая поговорка «Куда ни кинь всюду клин.» С одной стороны совместный отдых сотрудников – это хорошо. С другой стороны во время совместного отдыха возникает несколько отрицательных моментов. Чтобы не увязнуть в расчётах, чего здесь больше – вреда или пользы, необходимо решать этот вопрос кардинально. Работодатель должен обеспечить своих сотрудников работой и вовремя платить зарплату. Когда у сотрудников будет стабильная работа и высокая зарплата, они будут дорожить своей должностью, и все дрязги и склоки исчезнут. При этом отдыхать сотрудники будут самостоятельно.